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在每個創新的背後，創新者總需要懷有信念並以身作則帶領團隊，從早期開拓市場至正式推出的過程會經歷多重障礙及挑戰，可持續發展在物流行業中也不例外。在第 6 期 Eco with Attitude 中，Buyandship首席執行官 Wilson Chan 將分享帶領跨境電商團隊實踐可持續發展的整趟旅程，如何由靈感想法、至面對挑戰、繼而實踐抱負。
我們刻意將可持續發展設定成目標，然後確保有效地認真執行
#1 你最近在生活中作了甚麼改變去支持環保？
我試著擺脫塑料袋，亦隨身攜帶一個手提袋。因為在家裡有一大堆塑料袋可以用來買菜，但我從來沒用過！
#2 你認為在物流業推動可持續發展正在面臨著怎樣的挑戰？
對我們來說，我們很關心的（可持續發展）是一個非常有爭議性的話題，但有些事情需要被重新教育。很多時候，如果我們沒有不斷重申提出這一點，人們很快就會淡忘。
#3 你在選擇可生物降解速遞包裝袋時會考慮甚麼因素？
一段時間以來，我們一直在尋找可生物降解的產品，這可追溯至 5 到 6 年前。所以，選用可生物降解速遞包裝袋對我們公司來說並不新鮮。在過往不同版本及年代的包裝袋中，我們已經嘗試過多種不同物料，例如再生塑膠。
首先，我們問自己最終目標是什麼？我不希望它在其剩餘的生命一直棄置在垃圾場內。如果這是唯一要求，便積極去尋找一個真正有效的解決方案。另外，我們留意在定價上有巨大的差異，但近年來它正在慢慢回落。
Buyandship 使用自家環保水溶速遞包裝袋 #INVISIBLEBAG
#4 為何最後選擇了 #INVISIBLEBAG？
持續為大眾提供教育是有必要性的，該產品的新穎性能夠吸引到消費者，同時令他們意識到對環境影響。除了將包裝袋扔進垃圾箱，他們可以做一些實際的事情保護環境。
#5 你能跟我們分享在 Buyandship 內其他可持續發展的目標或構思嗎？
我們在企業內部和對外大眾均有實際措施及計劃，現正與非弁利機構討論在香港利用我們的運輸箱推行大規模回收計劃，以及合作支持非營利的項目；公司內部一直以來已有減少使用盒子並重用箱子包裝的安排。
當我們了解發現 #INVISIBLEBAG 的時候，這是一個顯而易見的選擇。雖知在成本上有增加，但作為品牌所有者，我們明白必須讓這項工作實現的重要性。這是對我們未來的投資，更會製作有教育意義及有影響力的影片實際行動支持，令客戶了解現在已經在拆開包裝後溶解它。
#6 你留意到人們正在尋找環保產品的趨勢嗎？
由於我們客戶調查結果範圍太廣，現階段我們未能說是否有顯住的改變。我們仍然刻意將可持續發展設定成目標，然後確保有效地認真執行並且帶領其他同行人跟隨。否則，若我們從不開始談論它，沒有人會談論它。這就是我們認為必須為自己做的事情。
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